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建元股份2014开年誓师大会
时间:2014-03-03   来源:建元股份   作者:企划部

雄关漫道真如铁,建元腾飞从今跃

                                                  ——建元股份2014开年誓师大会

2014年3月1日,是一个阳光明媚的日子,建元人又迎来了一个新的起点,2013年建元创造了辉煌,2014年是充满挑战与希望的一年,在实现梦想的路上从来都是需要激情与热情的,此次誓师大会的举办是因为我们建元人策马扬鞭自奋蹄,凝心聚力,重新开始又一个对建元发展富有光辉意义的一年!

 

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誓师大会

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执行总裁苏建松先生主持并讲话。

 

首先由苏建权董事长致辞,他明确了2014年公司经营方针和发展目标,并表示2014年是建元十年发展规划的第一年,也是建元发展的关键年。公司建立的三大体系:支撑体系、营销体系及生产体系,形成一个稳健的发展团队,为产品营销,运营管理及实现绿色生产提供强大的后盾和健康持续发展的可能。公司的管理理念和企业文化从各个渠道传递到全体员工的心里并生根发牙,为所有建元人和公司共同发展提供的了内在动力。

苏建权董事长讲话

大会第二项议程由建元股份执行总裁苏建松先生作了2013年度回顾和2014年度规划报告,以及对2014-2023年度发展纲要的阐述,他表示2013年是建元收获的一年,而2014年更是建元开拓全国市场,打造建元狼性团队,树立行业知名品牌的一年。作为建元营销中心总裁,他对公司战略布局及目标给予清晰而坚定的阐述,全国六大区域的不断开拓及业务团队的壮大,给了我们极大的信心和鼓励。苏总带领营销团队用一种特殊的方式展现了他们坚定的信念和风采,他们个个精神饱满,激情高昂,踏着整齐有力的步伐走上舞台,逐一面向公众立军令状并签署军令状协议,充分体现了狼性组织的特性,誓死捍卫建元荣誉,守护建元尊严的心让在场所有人都为之震撼。营销体系以建元业务部为龙头,是建元的先锋部队,是成就建元大业不可或缺的体系,他们是一支能打善战的高执行力的狼性队伍,他们的血液里流淌着建元的灵魂。他们秉承狼性、团队协作、契约精神,用个人魅力展示建元风采,用团队协作诠释建元精

执行总裁苏建松带领营销团队立军令状并宣誓

营销团队签军令状现场

 

第三项议程由建元股份生产体系总裁唐汇荣先生汇报主管部门工作目标分解情况,唐总以其严谨的工作作风,从工程设计、施工准备、质量安全管理、材料成本控制、项目检查验收等环节给我们梳理了一条清晰的工作思路,让我们对项目管理及生产有了更深刻的认识和了解,同时并提出以下几个要求:

一、在思想上解决为谁工作问题,即是为打工而获得薪酬,也是为了理想、事业而工作。希望每一位建元人认可建元的企业文化,在建元发展自己的事业,并深刻领会公司发展愿景的本质,统一认知的价值观,为共同的发展铸造建元品牌。

二、项目管理是公司最基础、最核心的管理工作,公司核心竞争力的精神体现。推行实施以《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系。重点以项目策划为抓手,以成本控制为主线,突出实施项目策划对项目管理全过程的指导和引领性,使我们的项目管理水平上一个新的台阶。

三、项目部是具有承担工程承包合同民事责任的法人,公司的派出机构。即项目经理和项目管理人员是企业法人派出的代表,负责现场的管理。项目部按照公司确定的目标,授予的权限,配置的资源,发挥项目团队的积极性、创造性,优质高效的完成项目管理任务。今年将重点落实项目管理人员,特别是项目经理的主观能动性,工作的积极性和创造性问题,重点要解决部分项目经理在工作中存在的一等、二靠、三推责任问题。解决的办法一是教育,二是考核,三是处分或清退。

四、工程管理是一个动态的过程。不断完善和充实项目管理措施和办法,堵漏补缺,不留死角,全员全覆盖,做到事事有人管,件件有责任人。

五、开展系列提升项目管理能力的人员培训、知识竞赛、演讲评比和QC成果发布等活动,提升项目管理人员的技能和水平。

生产体系总裁唐汇荣先生讲话

接下来由建元股份首席运营官黄景宗先生讲话,他为支撑体系作了2014年的规划与指导,他表示,全国6大区域的资源整合和地区了解,需要整个支撑体系各大部门有详细的工作计划和部署,并相互配合来实现,打造建元的核心团队。他说:如果把建元比喻为一个木桶,那么最短板则决定了能装多少水的高度,另外还需实现木板之间的无缝对接,才能装更多更滿的水。支撑体系以规划、实施、运营、维护和管理为工作重点,建立有效的人力资源规划和人才培养机制,满足业务营运和管理对各类人才的要求;提供必要的财务规划和资源,确保物质资源处于正常使用状态;建立专业化经营、集中采购等管理队伍,通过日常的业务指导,使业务及生产营运处于合理的规范状态。

首席运营官黄景宗先生讲话

此次誓师大会由建元控股副总裁、建元商学院院长叶清华老师策划执行,商学院的成立是促进公司健康快速发展的一件大事。公司成立至今,秉承成就员工的心一百年不变的企业文化,狠抓人才战略和团队建设,培养了一大批德才兼备的优秀人才。企业的竞争某种意义上说就是人才的竞争,提高全员综合素质,强化团队建设是把企业做大做强、增强可持续发展后劲的关键所在。建元不仅给员工提供一个就业的平台,同时也给员工一个学习成长的平台,成立建元商学院的目的就是为员工提供系统化、专业化的培训服务。此次大会叶老师不仅作为公司高管出场,更以其幽默风趣的演讲风格为我们主持了营销体系4大总监的PK环节,4位总监分别为郑伟、蒋知谕、张士宇、李伦标,在立军令状时他们分别公布了自己所要达到的个人及团队业绩,现在他们将逐一PK,设定赌注上限,由在场所有人自愿押注,现场氛围高涨,响应强烈,每个人都对他们充满信心,争抢押注,场记应接不暇,几番争夺后确定了最终的参与者,团队PK也告一段落。

从左至右分别是:营销总监郑伟、李伦标、张士宇、蒋知谕

建元控股副总裁、建元商学院叶清华先生主持现场

团队PK完毕,接下来的场面更是振奋人心,两名旗手踢着正步护送司旗到舞台,并展开旗帜,主持人宣布宣誓仪式开始,所有人起立并对着旗帜庄严宣誓,所有建元人将秉承建元的精神,铸造建元的品牌,让建元精神生生不息。接下来是三大体系团队人员风采展示,他们分别以各自的队名、队呼、队歌及动作展示了他们的坚韧、强健、机智与勇敢,更充分展现了建元百折不挠,携手共进的精神。

建元旗帜

集体宣誓现场

生产体系团队士气展示

支撑体系团队士气展示

营销体系团队士气展示

 

团队风采展示完毕,建元董事长苏建权先生作总结发言,并宣布股权激励政策的具体实施办法。苏总表示装饰行业未来5年将会是群雄逐鹿的局面,优胜劣汰的市场竞争原则下企业层次将不断发生变化,装饰企业总数量将呈下降之势,但优者会更优,竞争也将更加激烈。企业要做强做大,就必须根据自己掌握的资源状况,进行准确的市场定位,坚持专业化的方向,同时积极开拓创新发展模式、研发新技术、新材料、新工艺,走创新发展之路,以资本运作带动企业发展,实现同行并购,充分合理整合有效资源,努力搭建适合建元及建元人发展的平台。团结一切可团结的力量,打造快乐工作环境,实现快乐工作的氛围,服务客户、创造价值的同时成就员工,唯有建元人强,才有建元强。此次誓师大会的圆满召开,坚定了所有建元人的奋斗之心,全方位塑造了三大体系团队,更充分体现了领导队伍打造建元品牌的高度统一思想和清晰的作战计划,相信在所有建元人的共同努力下,建元明天将更加灿烂辉煌!

会议现场

集体合影留念

  
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