中文英文     设为首页 加入收藏

公司新闻company news
建元装饰股份“人才梯队建设座谈会”
时间:2014-01-11   来源:建元股份   作者:企划部
建元装饰股份“人才梯队建设座谈会”
        简报
第三期
总裁办编                             2014年1月11日

      2014年1月11日,在公司领导的组织带动下,开展了主题为“人才梯队建设及培养计划”的座谈会。参加此次座谈会的有董事长苏建权、执行总裁苏建松、首席运营官黄景宗、副总裁唐汇荣、副总经理王俐、王颖总监及公司85后员工。

      会议由唐副总裁介绍装饰行业现状,由此展开建元发展目标和管理思路,并引发所有人的思考:我们该如何做?

      唐总指出,从装饰行业发展趋势看,越来越多的专业化、业务团队规范化的企业会做大做强,竞争越来越激烈。在装饰行业的五大梯队中,建元的位置处于前列。而建元的使命不仅仅是把企业做大做强,建元企业文化核心包含了建设祖国、发展大业、成就员工;而员工认同企业则要有与企业文化相同的价值观,即“人和”。建元以“向管理要效益,以质量求发展”为总的管理指导思想,以“1-3-1”的管理原则,即“建立一个顺畅的管理流程;建立资金、材料、劳务的集中管理三大管理体系;建立一支能征善战的狼性管理团队。”分别列举了业务口和工程口的员工晋升通道,建立员工晋升及收益的激励机制,阐述员工的职业发展方向,通过“两手册,一考核”的制度来培养、成就员工,“两手册”即《员工管理手册》和《项目管理手册》,分别从员工的基本行为和项目规范管理提高效益;“一考核”即绩效考核,  通过考核提高员工的工作积极性和自觉性。建元要用十年的时间做到行业第一,必须不断使员工成长,不断完善管理制度,这也是此次座谈会的主要目的和出发点。

      针对唐副总裁提出的问题,参会员工围绕“我们该如何做”各自发表了自己的看法,以及对于未来发展的工作目标,总结并提出在后续工作中需改进和提升的方向,踏实做好本职工作的同时,关注行业发展动向,与时俱进,加强对同行业及公司的了解,并制定清晰的职业规划,表达了追随建元共同发展、实现百年大业的决心。特别是业务部孟令华通过对“赢”字的诠释,通过努力达到共赢。“亡”,指要有危机意识,要加强时间观念,抓住时机,随时了解并掌握环境的变化,熟知“生于忧患,死于安乐”的道理;“口”指沟通能力;“月”指时间的沉淀;“凡”指有一颗平凡心,从最坏处着想,向最好处努力;“贝”指取财有道,最后是“亡+口+月+凡=贝(财富)”。

      公司与会的各位高管在认真倾听所有员工的发言后,也各自分享了个人的成长经验,这种近距离的交流不仅给在座员工一个很好的学习机会,同时也拉近了高管与员工之间的距离。其中王莉副总分享她个人成长经验,她告诉在场的员工不要做“茫、盲、忙”之人,即在工作中要有清晰的目标才不会迷茫,有了方向后要有自己的方法不盲从,有方向有方法有计划做事才不会忙而无获,三个字即道出了工作中所要掌握的重点和方法,在场所有员工都深受启发。

      执行总裁苏建松则从行为和工作状态上给大家提出了几个建议,即:为自己制定的目标要坚定,有了目标还不够,要付诸行动去做,而且要坚持去做,要富有激情的去做,只有建元人强,才有建元强!

      王颖总监分享了全面质量管理体系运转的基本方法,即由美国质量管理专家戴明提出的“戴明环”——PDCA,P(PLAN)——计划;D(DO)——执行;C(CHECK)——检查;A(ACTION)——行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化、持续改进;失败的教训加以总结,解决问题在不断的PDCA循环里。

      首席运营官黄景宗以他实干家的角度提出:不要被自己的梦想“忽悠”。为自己制定的计划要落地执行,不能“光说不练”,他提出“不换思路就换人”的口号,告诫所有员工应该时刻更新思想,以适应工作的需要。

      苏建权董事长总结讲话,他为员工简单阐述规划了2014年建元发展的大布局。2014年下半年将打响建元的知名度,同时公司的营业额、人才梯队、影响力都将上升到一个新的高度。建元要打造一个学习型的狼性组织:有方法、有步骤、有计划,同时也要有危机感,在不久以后将实行团队末位淘汰制,未来的建元将充满机会和挑战,因此需要建元的每一位员工做好准备,不断更新、提高自己。“梦想和理想不如真抓实干”,用心并努力做,去迎接机遇和挑战,更新知识和思想适应时代的变化,为共同的目标去奋斗。

      与会者通过座谈形式的沟通,对公司的发展充满信心,同时也意识到企业要发展,需要员工把想法落实为实际行动,公司为广大有理想,有抱负的德才兼备的员工提供了广阔的发展空间,鼓舞、激励着年轻的员工。此次会议达成三点共识:对待工作首先要明确为谁工作,其次要有强烈的责任心;脚踏实地做好每一件工作,做到理论与实践相结合,真正成为公司的业务骨干,行业的精英,打铁需要自身硬;要不断加强自身学习和梳理,规划自己的发展之路,找准实现目标的途径,先解决工作的胜任问题,再进一步向更高目标迈进。

      此次会议不仅让员工对自己有一个更清晰的认识,对待工作有明确的态度和目标,同时也对企业更好的发展多了一份信心,增强了员工的企业使命感和责任心,对以后工作的开展具有一定的指导意义。



                                      人力部潘玲供稿
                                       总裁办陈静玲编辑
















  
版权所有:建元股份 京ICP备09079325号 服务热线:400-050-1860 技术支持:原创先锋