中文英文     设为首页 加入收藏

公司新闻company news
《中华建筑报》——走进建元:中国装饰三十年行业开创型企业系列报道
时间:2014-12-11   来源:建元股份   作者:陈静玲

由建设部中国建筑装饰协会主管、国内唯一一份建筑装饰装修报,经国家新闻出版总署批准,面向国内外公开发行,全面服务于建筑、装饰、建材、房地产及相关行业的全国性行业报——《中华建筑报》近日走进建元,对于建元作为中国装饰三十年行业开创型企业作专题报道,建元在行业公信力与知名度持续提升。

对话原文:

出生于1983年的苏建权,是拥有3000多名员工、上下游产业链创造了近万个就业机会的企业建元的掌门人。​

苏建权热情而冷静,善于聆听别人,又富有思想。他犹如一位武林高手,运用“吸星大法”敏锐地捕捉一切有利的信息,几年来打造了一个多元化经营的商业帝国。他又犹如一位五星级厨师, 广集食材,烹饪出一道道健康佳肴,让企业营养均衡,茁壮成长。​

对于一个中小型企业来说,在建筑装饰、金融、地产、文化之间自由穿梭,绝非易事,需要掌舵人具备更大的魄力、胸怀和远见卓识,而苏建权正是这样一位搏击商海的好船长。​

崛起于2.0时代​

搭建三大平台打造产业链​

中华建筑报:据悉,建元搭建了营销体系、生产体系、支撑体系三大平台,深耕集中采购、产业生态链,能否请您具体谈谈这方面的情况?​

苏建权:建元一直在深耕集中采购和建设产业生态链,形成了其他行内企业所少有的竞争优势:拥有自己的主材加工厂,不需要进行二手采购,相当于直接返利给业主,具有成本优势;在同等的价格条件下,更能保证材料质量,从而保证工程的品质;生产与施工并行,可以保证项目的进度,在抢工期时不用依赖其他生产单位;产业链终端建元股份本身拥有优秀的设计和施工团队,整个设计和施工不存在磨合期问题;公司的软装事业部拥有相应的软装团队,可以满足业主的多样性需求。进行产业生态链的建设,能够更好地把控从供应商到整个施工完成的每一个中间环节,也可以为业主提供最有保障的服务。​

另外,我们还要开好建元“两会”,即标前策划会和项目策划会,认真执行项目管理制度,发挥好后勤支持作用,并围绕三大平台把项目管理扁平化、明细化。这些工作可以使项目管理各环节更加紧密,从而使公司在项目前期投票和后期管理方面具备一定的优势和竞争力。​

制定“一体两翼四轮”战略​

中华建筑报:建元涉猎多个行业,制订了“一体两翼四轮”战略,请问公司是如何进行战略布局?​

苏建权:一切伟大的想法都需要有人去布局才有可能实现,所以在最开始做这个行业的时候,我先经过了一段时间的摸爬滚打,对个人和公司的发展有了比较清晰的思路,然后才开始行动。目前公司已经进行了石材厂、钢结构、科晶玻璃、木制品厂、防腐保温、机电设备安装、城市及道路照明、环保工程、城市园林绿化、电梯安装、智能化设计与施工、软装等的全产业链布局。​

建筑装饰是我的老本行,建元就是凭此逐步扩大规模,成长起来的。在经营中,我们除了接触众多供应商和劳务企业,也会接触非常多的房地产商,因此涉足房地产行业也算顺势而为。不管经营任何企业,都离不开资本的支持,所以我们开展了建元国通房地产基金、PE投资以及胖胖猪互联网金融等业务。文化是国家扶持的朝阳产业,也是未来的大趋势,于是我们成立了建元东堂文化传媒公司。现在互联网思维风靡全球,建元也紧跟时代潮流搭建了建元云商平台。​

如果把建元比喻成一架飞机,那么我们的主业装饰和幕墙业务是机身,金融和互联网业务是飞机的两个翅膀,为起飞助力,而石材厂、幕墙厂、木制品厂、集成建筑是四轮驱动。“一体两翼四轮”大战略的确立使建元步入飞跃性发展阶段。在建设和完善全产业链的同时,我们还把过程中对接的资源整合到建元平台上来,从而提升公司对资源的利用率。​

倡导狼性营销模式​

中华建筑报:据悉,建元提倡狼性营销,新入职的员工要进行21天的工作培训,请您具体谈谈公司是如何进行人才培养和团队建设的?​

苏建权:建元倡导狼性营销模式,要求员工有计划、有步骤、有配合地去拿项目,基本是高层做“圈子”,中层对接项目,基层对接数据。在建元,我们获取项目靠的不是业务员个人,而是团队。公司每一位新入职的营销人员都要经过历时21天的培训洗礼,要求了解公司的发展历程、业务范围等;在前期阶段全面了解与项目有关的技术问题、设计风格、材料样品、招投标及甲方考察等,并按照业务部考核流程与各部门间的良好配合高效、准确地完成。比如,在招投标过程中要做好动态跟踪,从定标、签订合同,到进场、项目工期安排、后期维护等,每一个环节都要以高效的执行力实现无缝对接。​

进军资本市场​

中华建筑报:据悉,建元股份已经挂牌上海股交中心,请问公司未来在这方面有何规划?​

苏建权:今年5月26日,建元子公司建元股份成功在上海股交中心挂牌,这是我们企业发展的一个里程碑,标志着建元股份与资本市场对接成功,为企业的进一步发展奠定了基础。​

挂牌是我们未来进驻创业板的阶段性中转站。通过这种手段,可以提高公司的知名度和公信力,这是对企业最大的利好;企业股权公众化、资本化,可以让企业在发展的过程当中更加规范,把企业带入更良性的可持续轨道;通过这种方式可以激励团队,下一步我们将在管理层进行股权激励,让每一位员工树立与企业共同成长的信心。​

随着公司规模不断壮大,建元股份现在已经在全国形成华北大区、华中大区、华南大区、华东大区、西北大区、西南大区六大区,分别设立分公司及办事处,同时设立海外事业部,在新加坡以及澳大利亚等地插上了建元的旗帜。公司收购了一家甲级设计公司,现在有六个设计所,目前合并整合的工作已经基本完成。接下来,公司还会整合收购更多的业内专业团队,以共赢的商业模式让他们与建元一起发展。另外,公司还会加快完善产业链和集成建筑板块,进行工厂化、标准化、模块化建设,使不同的项目只需重新组装就能达到客户要求。​

坚持主旋律不变​

中华建筑报:打造全产业链给建元注入了活力、增强了竞争力,但同时也带来管理系统庞大、产品线较长的问题,请问建元是如何进行协同管理,处理好这些问题的?​

苏建权:事物的发展都有两面性,我们要以辨证的眼光来看问题。企业在发展过程中出现问题是很正常的,更何况像我们这样的传统中小企业。​

建元虽然控股的子公司众多,产品线较长,但是所有业务都围绕三大体系,围绕我们的主业来开展工作。只要主旋律不变,方向没有错,就不会出现太大的偏离。在我们公司,除了一些主材是自主生产外,事实上还有很多产品需要进行采购,这也是我们一直深耕集中采购的原因之一。​

在打造全产业链的过程中,我觉得有两点最困难:一是如何面对供应链的资金压力,创新管理模式;一是如何与客户长期合作,共同发展。但我们的产业链、资本板块建元国通基金和胖胖猪互联网金融平台,还有我们的建元云商平台基本可以解决这两个问题。​

为客户创造独特价值​

中华建筑报:请问您最满意参建的哪项工程?请您推荐几项公司的经典工程。​

苏建权:说实话我没有最满意的工程,这没有半点谦虚的意思,因为我本人对自己的要求、对工作的要求都很高。建元定位做高端绿色装饰综合服务商,以“建绿色人居,圆幸福生活”为使命,一直秉承“为客户创造独特价值的心一百年不变”的理念,用心做人做事。把每个项目都当做一个重要的精品工程去做,也取得了一些成绩。比如,海口香格里拉国宾馆室外幕墙工程项目被评为海南省优质工程,获得海南省建筑工程装饰奖(建筑幕墙类);润泽庄园别墅被评为2013年中国建筑装饰优质示范工程奖; 豪宅之巅的北京紫御华府项目荣获世界最高荣誉“绿色奥斯卡”奖;北京泰禾红御别墅项目是排名世界第七的豪宅;江西和谐钟塔为世界最高塔楼;三亚红树林酒店为三亚客房最多(6000多个房间)的酒店。我们还参与了一些地标性建筑工程,如北京长安街88号大厦,北京宝钢大厦,天津玉圭园五星级酒店等,这些都是比较经典的工程案例。​

崛起于2.0时代​

中华建筑报:您认为公司的核心竞争力是什么?能否请您用简短的一段话概括一下您心目中的建元?​

苏建权:我们公司有几点区别于其他公司:一是我们的全产业链建设,二是我们以资本为杠杆为企业自身与客户的发展实现更多可能性,三是三大体系创新管理模式及团队的高执行力。在我心目中,建元就是一家建筑装饰行业中从2.0时代迅速崛起的装饰企业。​

中华建筑报:时值中国建筑装饰协会成立30年,您如何评价协会在推动行业发展方面所做的工作?未来协会还需要在哪些方面为企业提供更好的服务?用一段话送上您对行业30年和协会30年的祝福。​

苏建权:中国建筑装饰协会作为建筑装饰行业的服务平台,担当着导航员和瞭望者的角色,时刻从全局出发,深度解析国家各项政策对行业的指导和影响。未来希望协会能引导行业积极进行科技创新,为实现以企业为主体的创新体系建设提供方法论,同时为企业间进行沟通交流搭建平台。我衷心地祝愿协会未来的发展更上一层楼。



 

  
版权所有:建元股份 京ICP备09079325号 服务热线:400-050-1860 技术支持:原创先锋